吉川 和宏をご紹介します
1989年(平成元年)、私は清涼飲料水の製造・販売会社に入社しました。その当時は会社業績もとても順調であったと記憶しています。しかし、その後の日本経済は長期にわたり低迷し、経営を取り巻く環境の変化は、目まぐるしいスピードで厳しさを増していきました。
こうした環境の変化に対応し、数々の分野で変革を行ってきた会社の経営体質は大きく変わり、その変わり様は入社当時にはとても想像がつくものではありませんでした。
私は在籍した23年の間、幾つかの変革に実際に携わり、会社の変遷を目の当たりにしてきた中で、改めて強く実感したことがあります。
それは、企業が存続し発展していくためには、経営環境を的確に捉え、企業構造やビジネスモデルを、変えるべきところは柔軟に変えていかなければならないとういうことです。そして、それを成功に導くためには「経営環境に適応した戦略づくり」とそれを「着実に実行できる組織・人づくり」が重要だということです。
最近の景気実感では少し良いお話も聞けるようになったものの、今後も企業経営における各分野からの要請は高度化し続けることが予想されます。
このような中で、企業が将来も存続し発展していくためには、中期的なあるべき姿(ビジョン)を明確化し、そこに向かうための確かな戦略づくりとその着実な実行をすることの重要性はさらに増すもの考えます。
当事務所では、経営者様やご担当者様と一緒に考え、「経営戦略・経営計画の策定」と「実行できる組織・人づくり」で貴社の経営をお手伝いいたします。
お気軽にご相談いただければ幸いです。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
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